2025年度述职述廉述学报告
体育学院 姚丽华
在校党委和校行政的坚强领导下，在体育学院全体师生员工的大力支持下，本年度各项工作得以顺利完成。我以“尽职尽责，务实成长”为锚点，在岗位上深耕，在学习中进阶，现将全年工作梳理总结，为新的征程蓄力。
一、深化理论学习，夯实思想根基
本年度，我系统深入地学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于党的建设的重要思想，学习总书记对深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要指示精神，学习贯彻总书记在党的二十届四中全会上的重要讲话精神和其他最新重要讲话精神，学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神，强化法治学习，将法治教育内化为自身的必备素养，通过参加中心组理论学习、“三会一课”、专题研讨及线上平台自学等多种形式，持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解把握。学习中，我坚持读原著、学原文、悟原理，做好学习笔记，努力掌握其核心要义与实践要求。注重理论联系实际，自觉运用其立场观点方法，分析解决工作中的难点问题，将学习成效切实转化为坚定理想信念、指导工作实践、推动业务创新的具体行动。
二、锚定年度目标，狠抓重点任务落实
（一）日常管理提质增效，保证各项工作顺利推进
在学院日常管理中养成“事前规划、事中跟踪、事后复盘”的工作习惯，每项工作有序推进，全年工作质量稳步提升，在教学副院长校外挂职的情况下，保证教学工作的顺利推进，有组织的科研也逐渐成型，科研成果逐年增加，层次逐渐提升，运动竞赛的成绩凸显，校内活动开展得丰富多彩，为全校师生的体育文化生活做出了应有的贡献。社会服务效果明显，完成全年的国培任务，服务于省内各个地方中小学。学生工作成效显著，考研率逐年提高，就业率保持稳定，学生管理干部队伍逐渐成长，获得了较多荣誉。
（二）紧盯目标任务，主动谋划学院发展，狠抓落实见效
1.抓学科建设，为申硕做准备：抓住副教授和博士两个群体，建设申硕团队，提前谋划学院学科建设和发展。在国家社科基金项目申报工作中为团队成员最大限度提供保障，以申硕团队建设为抓手，统筹推进学科建设和专业建设，人才引培等工作。
2.修订《绩效分配方案》《专业技术职务任职资格推荐办法》，做好“十五五”规划的前期调研，深入每个教研室，每位教师，解决教师的急难愁盼问题，开展院长开放日活动，了解学生的动态，保证学院的政治生态风清气正。
3.圆满完成年初制定的目标任务，在教学、科研、社会服务、学生管理方面均有突破。教学方面。学生考研录取65人，其中体育教育专业考研录取率超过31%，两个指标均创历史新高；学院教师首次获得河南省教师创新技能大赛特等奖，获批河南省教师教育成果奖二等奖1项。师范生首次参加“田家炳杯”全国师范生教学技能大赛获三等奖1项。科研方面。产出质量和数量均有提升，发表论文10篇，其中C刊论文1篇，被SSCI、EI等收录6篇，获批厅级课题16项、结项18项。第十四届全国体育科学大会，14篇论文获得奖励，创历史新高；河南省第一届科学大会，6篇论文获得墙报交流以上奖励。横向项目经费达到856万元，超额完成任务408万元。运动竞赛方面，参加15项次各级别赛事，获32金42银28铜，奖牌总数首次超过100枚。总体而言，学院在各个方面都取得了可喜的成绩，呈现出持续向好的发展态势。
三、严格落实“一岗双责”，扎实抓好意识形态工作
本人始终将意识形态工作与学院业务发展同谋划、同推进、同考核。在日常管理中，将纪律规矩和廉洁要求融入制度流程，强化全过程监督；在举办赛事、开展学术交流等活动中，严格审核内容导向，加强对讲座、论坛、新媒体等各类阵地的规范管理；定期开展师生思想动态调研与分析，主动防范化解风险点。通过层层压实责任，确保学院发展始终保持正确政治方向，切实落实立德树人根本任务。
四、常抓党风廉政，永葆清廉本色
抓好党风廉政建设，对学院发展、人才培养至关重要。本人始终常怀律己之心，严守纪律规矩，筑牢思想防线。工作中坚持原则、公道正派，对教师和学生一视同仁，做到清白做人、干净做事，慎独慎微，让廉洁自律内化于心、外化于行。根据国培项目的要求成立了国培专项工作组，设置经费预算和采购组，监督组等不同小组，分工合作，互相监督，保证国培项目经费依规使用。学院的“三重一大”事件全部在党委会或者党政联席会讨论通过，大额支出必须上会商议，学期开始前就进行器材采购的论证，有预算有决算，全年的运动竞赛经费也严格按照预算执行。博士招聘严格按照流程进行，做到公正公开。在学院其他管理与决策过程中，注重发扬民主，广泛听取师生意见，推动科学决策、民主决策落地落实。
五、存在问题和不足
（一）定方向、谋全局，作出战略规划的领导力不足
对学科发展大势的洞察与引领不足。作为学院发展的核心，学科建设需要超前布局。我还未能充分调动学院教师科研工作的积极性，在凝练特色学科方向、科研平台建设方面，显得保守和滞后。学院的发展规划与学校整体发展战略的对接精度和前瞻性有待加强。
学院整体发展的统筹与协同不够。学院工作涵盖人才培养、科学研究、社会服务、师资队伍建设、运动竞赛等多维度，我有时陷入具体事务，未能始终以系统思维将各方资源与力量拧成一股绳，抓大放小做得不够。
（二）调结构、促均衡，资源统筹配置的科学性有待加强
学院现有的人力、场地器材及竞赛经费等资源总量有限，难以充分满足教学、训练、科研、学科建设、学生活动和社会服务等多方面持续增长的需求。资源有限与多元诉求之间的矛盾依然凸显，若协调不力，易在内部形成争议、影响合力。如何构建科学、透明、高效的资源配置机制，平衡学院日常运行与重点工作突破之间的投入，已成为当前学院治理中一项关键而紧迫的课题。
作为一院之长，我深知谋篇布局、把舵定向是第一责任。我将正视不足，致力于提升自身的战略思维与学术领导力，切实带领学院在服务国家战略和区域发展中找准方位、办出特色、迈向卓越。
